Sådan Rekrutterer Man De Største Talenter

For fem år siden startede Anna Stenberg Women Executive Search (WES); et headhunting firma, der går mere i dybden end traditionelle rekrutteringsnetværker for at sikre, at stærke kvindelige ledere inkluderes i rekrutteringsprocessen. I Sverige, hvor 80% af de headhuntede kandidater er mænd, har Anna og hendes team til dato ansat over 200 kvindelige ledere. Inspirerende, ikke? Det syntes vi i hvert fald. Så vi tog en snak med Anna om, hvordan hun lykkes med det. Og om hvordan Oriflames konsulenter også kan rekruttere dygtige kvindelige talenter til deres netværk.

1. Skriv en jobbeskrivelse ”Alt starter med at nedfælde en rigtig god behovsanalyse. Og med det mener jeg en forståelse af organisationen og stillingen, som der rekrutteres til. Spørg dig selv: Hvilke kompetencer og personlige motiveringer er vigtige i sammenhængen? Derfra er du klar til at skabe en profil, så du ved, præcis hvad du er ude efter - på Oriflame vil det, efter min mening, sige at skabe en ligefrem jobbeskrivelse. Du vil for eksempel formentlig være interesseret i at finde kvinder, der allerede viser deres passion for skønhed online.”

2. Vær en detektiv ”Når du har skabt en jobbeskrivelse, så begynder søgeprocessen. Det er lidt som at være detektiv. På WES kigger vi både på vores eksisterende netværk, men vi kigger også på andre virksomheder og andre kvinder, som vi mener har potentialet, drivkraften og erfaringen, som skal til i den rolle, vi rekrutterer til. Vi laver en lang liste over potentielle kandidater, og så skærer vi listen ned til et endeligt udvalg ved hjælp af møder og telefonsamtaler.”

3. Søg online, men mød kandidaten ansigt-til-ansigt ”Da en interesse for skønhed er en del af jobbeskrivelsen for en Oriflame konsulent, så er de sociale medier en effektiv og billig måde at finde mennesker, som vil slutte sig til din virksomhed. Men når du først har fundet de potentielle kandidater via Facebook eller Linkedin, så sørg for at møde dem personligt, så du ser mere af dem end det første indtryk.”

4. Vælg den bedste medarbejder, ikke den bedste ven”Når du rekrutterer til en bestemt rolle, så møder du ofte nogen, som du kan identificere dig med, og som du virkelig synes om. Og fordi du kan lide dem, så glemmer du jobbeskrivelsen og vil ansætte dem - men lad være. Nogle gange er det meget mere dynamisk, hvis du finder nogen, der har andre evner og styrker, end du selv har. Hold dig til beskrivelsen, du har lavet, så er det nemmere at fokusere på at finde den mest egnede person til stillingen.”

"sociale medier en effektiv og billig måde at finde mennesker, som vil slutte sig til din virksomhed."

5. Hvad, hvorfor og hvordan ”Du er nødt til at komme ind under huden på den, du interviewer. Spørg ikke bare hvad folk har bedrevet, men spørg ind til hvordan og hvorfor, de gjorde det. ”Hvordan” er særligt vigtigt, hvis du virkelig vil have en forståelse for personens ræsonnement, og hvad der driver dem.”

6. Fortæl om mulighederne ”Når du rekrutterer nogen, så glem ikke at fortælle historien bag: Hvad er det for nogle muligheder, som du kan byde på? Og hav et svar på spørgsmålet: Hvad får jeg ud af det? Hvis du vil have nogen til at investere deres tid, energi og penge i en virksomhed, så er det vigtigt, at de kender til potentialet.”

7. Husk at fejre”Når du først har fundet dit talent, så er det vigtigt at holde på vedkommende. Sørg for at fejre ting. Det er supervigtigt at fejre små sejre på vejen, opnåede delmål og selvfølgelig når man når sit endelige mål. Men det er også afgørende at anerkende fejltagelser på vejen - det er der ikke nok firmaer, der faktisk gør. Del dine egne personlige fiaskoer med dine medarbejdere, så folk forstår, at man kan nå toppen, selvom man har begået fejltagelser undervejs. Det vil få dig til at fremstå mere menneskelig og give dit team sammenhold.”

Tekst af: Billeder af: Oriflame